二線城市有著低成本的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，總部之外設(shè)立分公司也意味著更高的成本支出，更大的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)樂網(wǎng)從北京遷往成都，選擇的是創(chuàng)始人帶領(lǐng)核心人才入川，以創(chuàng)業(yè)公司的低姿態(tài)重新打拼。

　　低調(diào)的二次創(chuàng)業(yè)

　　2010年9月，當(dāng)樂網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張俊彥參加成都軟件園游戲聯(lián)盟會(huì)議，朋友開車帶他把整個(gè)高新區(qū)轉(zhuǎn)了一圈。他發(fā)現(xiàn)園區(qū)的環(huán)境和配套以及周邊規(guī)劃都非常不錯(cuò)。彼時(shí)的北京，當(dāng)樂為了招到好的人才把公司搬到了租金高昂的中關(guān)村，住在南三環(huán)的張俊彥去一趟公司僅路上就要花近2小時(shí)。

　　用當(dāng)樂網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO肖永泉的話說，在北京創(chuàng)業(yè)感覺成本壓力下，企業(yè)員工都被逼到墻角了，看不到明天。于是，當(dāng)時(shí)急于想要為當(dāng)樂找一個(gè)能安身立命的大后方，團(tuán)隊(duì)綜合考察了西安、武漢、成都等城市，最終認(rèn)為成都的手機(jī)游戲氛圍最好，已經(jīng)有些大互聯(lián)網(wǎng)公司，比如淘寶、騰訊等在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一部分人才，因此最終選擇成都作為當(dāng)樂的大后方。

　　“起初我們先找了一間半地下的免費(fèi)辦公室，當(dāng)時(shí)的規(guī)模實(shí)力完全可以租環(huán)境更好更大的辦公室。我的想法是能在這里呆住的人，其他任何地方都能呆�！碑�(dāng)樂網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張俊彥在當(dāng)樂的內(nèi)刊里這樣來描寫自己在成都創(chuàng)業(yè)的開始。

　　肖永泉告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，他們一去并沒有很鋪張，就是以低姿態(tài)進(jìn)入成都重新創(chuàng)業(yè)�！斑@樣對(duì)我們來說既能節(jié)省成本，也能保持核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)工作狀態(tài)�！�

　　如今看來，這種創(chuàng)始人帶隊(duì)抱著二次創(chuàng)業(yè)心態(tài)在成都設(shè)立分公司，保持了原有的公司凝聚力和高效，不僅留住了當(dāng)初跟過去的三個(gè)核心人才，同時(shí)也在當(dāng)?shù)刂饾u搭建起穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

　　兩地辦公的分工協(xié)作

　　事實(shí)上，當(dāng)樂的遷移過程也伴隨著業(yè)務(wù)布局調(diào)整的失誤。2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)最熱的當(dāng)屬安卓應(yīng)用開發(fā)，而iOS的開發(fā)者重點(diǎn)做海外市場(chǎng)。彼時(shí)成都有多家在海外市場(chǎng)獲得盈利的知名手機(jī)游戲商，但做手機(jī)游戲發(fā)行代理的當(dāng)樂卻放棄了抓住海外市場(chǎng)的先機(jī)，直到第四季度才開始做iOS平臺(tái)。

　　肖永泉坦承，現(xiàn)在看當(dāng)時(shí)沒有做iOS是一個(gè)很大的失誤。剛開始沒有想好是不是做iOS，是北京做，還是成都做，花了一年時(shí)間實(shí)驗(yàn)，浪費(fèi)了好的時(shí)機(jī)。

　　實(shí)際上對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，建立分公司最大的問題是如何兩地協(xié)作辦公。當(dāng)樂在這一點(diǎn)上，顯然是浪費(fèi)了不少時(shí)間和精力。

　　張俊彥如此回憶：“2011年上半年，到成都半年后，開始思考團(tuán)隊(duì)是繼續(xù)擴(kuò)大還是回去。因?yàn)樵圏c(diǎn)半年的工作已經(jīng)完成，跟大家交流結(jié)果也是認(rèn)可成都的環(huán)境以及發(fā)展前景，包括個(gè)人發(fā)展等。期間內(nèi)部有過一些比較激烈的爭(zhēng)論，最后決定繼續(xù)在成都發(fā)展，包括讓技術(shù)和產(chǎn)品逐步本地化�！�

　　可見，團(tuán)隊(duì)的雙軸運(yùn)作還是需要迅速果斷的決策，明確的分工，才能有助于業(yè)務(wù)的開展。經(jīng)過一段時(shí)間的猶疑，當(dāng)樂確定將iOS業(yè)務(wù)線放在成都發(fā)展，但已經(jīng)浪費(fèi)了市場(chǎng)先機(jī)。

　　肖永泉表示，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，現(xiàn)在逐步實(shí)現(xiàn)人才本地化，成都的人才梯隊(duì)、產(chǎn)品、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣團(tuán)隊(duì)都非常均衡，為當(dāng)樂開辟了iOS的新業(yè)務(wù)線，徹底扭轉(zhuǎn)和改變當(dāng)樂在iOS平臺(tái)產(chǎn)品和用戶薄弱的現(xiàn)狀。

　　對(duì)于人才團(tuán)隊(duì)的搭建，肖永泉強(qiáng)調(diào)，自備核心人才對(duì)于分公司很重要，最初，是由創(chuàng)始人帶北京的核心技術(shù)人才過去，初始用北京人才帶動(dòng)，逐漸過渡到倚重本地培養(yǎng)的員工。

　　據(jù)了解，當(dāng)樂目前成都的團(tuán)隊(duì)100多人，當(dāng)初從北京過去的兩個(gè)核心技術(shù)人才已經(jīng)在當(dāng)?shù)刭I了房子安家�！拔磥碓谌藛T擴(kuò)張上的增速會(huì)超過北京。成都分公司對(duì)于當(dāng)樂逐漸成為培養(yǎng)人才與新產(chǎn)品的戰(zhàn)略后方和緩沖地帶。”